|
Страница 1 из 5 
Современный маркетинг как объект управленияАнализируются возможные подходы к организации и управлению маркетингом в условиях кризиса. При этом предполагается, что изменения в организации маркетинга вполне могут пережить кризис и закрепиться в перспективной бизнес-практике. В
настоящее время публикация чего-то нового и содержательного в области
организации управления бизнесом является совсем непростой задачей.
Тем
более, если это относится к маркетингу, базирующемуся на
фундаментальных работах Филиппа Котлера («Основы маркетинга»,1984) и
Майкла Портера («Конкуренция»,1999).
Хотя, стоя на таких «китах», можно
сосредоточиться и на деталях… Большинство основополагающих работ по
маркетингу созданы в конце прошлого века в развитых странах мира в
период относительно стабильного экономического роста.
Начало же
нового века принесло бизнесу потрясения такой глубины и масштаба, что
резонно ожидать их влияния в ближайшие годы на всю практику организации и
управления деятельностью компаний и правительств.
И это
происходит на фоне растущей озабоченности тем, что глобальный
экономический кризис из временной категории имеет все шансы перейти в
перманентный статус.
Это означает, что мероприятия по
рационализации деятельности компаний постепенно будут закрепляться в
качестве рутинной бизнес-практики.
Основные реакции
приспосабливания бизнеса в условиях кризиса — это резкое сокращение
непроизводительных статей бюджетов, сокращение производства и
последующие жесткие бюджетные ограничения.
Первыми при этом «пострадали» реклама, брендинг и маркетинг. В то же
время кризисные условия изменяют структуру спроса и потребления, что
требует реорганизации бизнеса.
Реорганизация в рациональном
смысле может быть проведена только на основе маркетинга. Цена ошибки в
данных условиях очень высока, так как финансовые ресурсы на развитие
крайне ограничены.
А маркетинг свернут по той же самой причине. Налицо организационный парадокс, который требует разрешения. |
Раздел новостей 
